从经历复办过程，直到“马大华文学会已死”阶段所进行的组织架构改组，学会拥有可歌可泣的历史与背景。可惜，学会至今已到了概念迷失的阶段，无论从社会直到校园，皆沉没在历史洪流之内。拥有超过千人出席的会员大会、活动轻易筹获数千过万零吉的状况，早已一去不返。然而，无法跟随时代与市场的变迁而进行调整，沉迷历史与埋怨现状的当儿又无法寻找出大趋势的导向，已导致学会出击方式失误，错失良机。因此，学会必须吸取历史导向事实，遗忘空虚形式化的“辉煌”，背弃意识价值空泛的活动包袱，调整心态与观点，实际筛选重点发展项目，方能开创出崭新独特的道路。

在科技快速进步的当儿，我们在诸多事务中皆跟随环境的变迁而转变，可惜在缺乏自我审查与检讨中，短时间内所作出的判断及决定都是不正确的。学会提供予会员提升的机会不少，但是，可在错误、挫折及波折中获得悟解的人却是少之又少。这是现今制度之下塑造出价值观轻重颠倒的产品，试问至今又有谁可以摆脱这梦魇般的校园诅咒呢？

学会各阶段领导者在进行活动期间，刻意模仿其他方式的处事方法，结果造成东施效颦，忽略自身文化模式的内涵，实在令人感到惋惜。在互相竞争的环境中，惟有强调绩效作业，方能开拓领先的优势。拟定工作时间流程、着重节俭、善用资源，需成为学会在活动形式上首要强调的重点，以免重犯历届学长的错误。然而，无论执委、组委、筹委甚至工委，都应进行全方位协调。而执委更需负起妥善管理与分配工作，并应对、解决挑战的责任，这包括忽视次要问题、确保学会的信誉和活动自主权力，以及处理突发危机等事务。

学会拥有许多文献资料给予执委与会员们参考。须知宗旨、目标与立场的存在，是学会操作的基本架构。深入了解其存在原由及价值，方能有效的规划与应用在学会事务之中。通过接触各阶层人士与课题，将让我们了解环境转变因由，以掌握趋势气象的先机，立于安稳顺境之地，进一步作出适当的回应与对策。对于文化活动的筹办，更需通过活动普及传播予大众。文化事业的传薪，除了原有的理念建设，我们应该更显著应用执行模式与复制功能，而非单方面表演或者视为家传绝技。唯有通过多元管道输出及教育，才能让马大校园呈现出多元文化的一面。

现今，学会唯有通过探索知识与着重回馈社会为本，经过深入思考，再整合行动模式及步伐，强调技术操作，方可开创新式技能，让活动形式走向专业化，并从行动中实践学会的概念与原则。而学会的每一份子在进行活动的同时，须清晰带出活动的价值和意义，并务必在活动后期甚至结束后，完成财务、人事与文件储藏的工作。别忘了，消费者不会购买售后服务差劲的产品，相等于我们许下的承诺没有兑现，休想活动赞助者或参与者会再继续支持学会活动。

大专生应有的批判精神不仅限制于学术钻究与生活。马大引以为荣的传统精神“敢于挑战”至今仍然潜藏在大众心中，但是马大新生代在各方面的表现却固步自封，令闻者摇头叹息。因此，马大生务必为自己打造正确的导航方向、打破现有环境与定律界限，并提倡使用创意改变游戏规则。我们坚信，唯有创新才能让人类超越原有的层次，让梦想不再是空想虚幻的乌托邦。

“从学习中自我提升，从经验中认清思路，从回馈中让他人获益。”愿与你共勉之。